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    公司在渤化项目举行精细化管理及安全标准化工地观摩活动

    来源:四化建 |浏览: 109 |发布时间:2019/7/3 11:16:21

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                6月28日,2019公司精细化管理及安全标准化工地观摩活动在华北分公司天津渤化“两化”搬迁项目举行。公司副总经理刘斌出席活动。公司工程管理部、质量安全环境部、党群工作部、费用控制部以及各单位主管安全负责人、项目经理或安全经理共53人参加活动。

    天津渤化“两化”搬迁项目建安量7亿多元,是目前公司在建单个合同额最大的项目,是华北分公司精心打造同时也是公司密切关注的重点项目。本次观摩活动为公司连续举办的第5次,作为今年安全生产月活动的重要内容和收官活动,活动旨在进一步加强公司精细化管理及安全标准化管理,提升公司项目管理整体水平?;疃紫仍擞霉拘峦贫嗝教灏踩嘌倒ぞ呦浣腥氤“踩嘌?,紧后对公司新版《安全日志》评比活动的15名获奖者进行颁奖,并进行了经验介绍和点评。随后,进入施工工地,在讲解员的引领下,大家对仍处于土建施工阶段的现场进行了观摩。现场标准化的安全防护和标识标牌、规范的成品?;ず突肪潮;?、井井有条的施工秩序以及信息化监控系统和生活区人性化管理给大家留下深刻印象。参观结束后,项目部还在生活区进行了消防应急演练。

    在下午的活动中,天津渤化“两化”搬迁项目、六直属惠州SMPO项目、华南江西南康项目等三个试点项目先后分享了精细化管理和安全标准化打造经验。公司总经理助理、工程管理部主任胡华伟对公司精细化管理制度进行了宣贯,并对下一步在公司全面推行精细化管理提出要求。

    在交流座谈会上,大家认为渤化“两化”搬迁项目工地及生活区管理精细、安全文化氛围浓郁、安全投入到位、现场防护规范,值得在公司学习和推广;并表示一定会将好的经验和做法带回单位、落实到项目部。

    公司安全总监、质量安全环境部主任朱文捷表示,持续推行精细化管理和安全标准化对公司实现跨越式发展具有十分重要的意义。这项工作永远在路上。下一步公司将在各单位全面打造精细化管理和安全标准化工地,各单位务必以此次活动为契机,学经验、补短板、找差距,打造示范工地、建立公司品牌。

            刘斌在最后的总结发言中指出,公司当前的安全生产形势依然严峻。目前公司管理最大的问题在于各单位发展极为不平衡,尤其在安全管理上既有标杆项目又有极差项目。安全生产月虽然已经落下帷幕,但安全管理不能有丝毫松劲,各单位首先要从落实贯彻公司各项安全制度上下功夫,岗位责任制和现场防护措施要落实到位、工地安全隐患要及时清除。同时要全面推行精细化管理、压降项目成本,让精细化管理和安全标准化工地在公司各单位持续推广、遍地开花。
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